Training

Notre approche pédagogique part des constatations suivantes:
- La formation initiale n'est plus suffisante pour assurer la pérénité des entreprises
- Beaucoup de formations ne prennent pas suffisamment en compte la demande et les spécificités de chaque entreprise
- Les actions de formation sont souvent trop théoriques et déconnectées des réalités de la vie professionnelle

  • Ainsi que toutes formations à la carte

Myers Briggs Type Indicator


Applications Épanouissement individuel
Comprendre le style préféré de travail et comment développer celui-ci pour être plus efficace.


Développement de la capacité à diriger et de l'autorité


Aider les cadres et les dirigeants à évaluer l'impact de leur style personnel sur les autres.
Identifier leurs forces et les domaines, quels qu'ils soient, où il pourrait être nécessaire qu'ils progressent pour devenir plus efficaces.
Peut faire partie d'un programme de coaching pour les dirigeants.
Construction d'une équipe et progression

Améliorer la prise de conscience du style de travail de l'équipe.
De cette manière, améliorer la communication de l'équipe, faciliter la résolution des problèmes, encourager la valorisation de la diversité et résoudre le conflits .
Changements au sein d'une organisation
.
Comprendre pourquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment soutenir les personnes au cours de ce processus.
Améliorer la communication.

Aider les gens à comprendre comment communiquer de manière efficace avec différentes personnes et développer la capacité à influencer et persuader autrui.

Identifier les styles d'apprentissage et les motivations, améliorer les méthodes d'enseignement et d'apprentissage et offrir une orientation professionnelle.
Le conseil relationnel.

Améliorer la qualité des relations et des interactions en comprenant et en valorisant les différences.

Team Management System


En se basant sur les réponses au questionnaire de profil, les préférences de travail sont étudiées sous tous leurs aspects avec notamment:
- Les relations interpersonnelles d’un individu
- La manière d’utiliser l’information
- La façon de prendre des décisions
- La façon de s’organiser et d’organiser les autres
Le Profil de Gestion d’Equipe personnel met en relief les domaines de préférences de travail principaux et secondaires d’une personne, et fournit des informations se focalisant sur:
- Les atouts individuels et de leadership.
- La prise de décision.
- Les capacités interpersonnelles.
- La consolidation des équipes ainsi que des données essentielles de développement des équipes et des individus.
En outre, les domaines susceptibles d'être améliorés permettent de développer des plans d’action bien définis et d’améliorer les performances.
Les informations sur l’activité qui consiste à coordonner aident les membres d’une équipe à optimiser la communication en son sein.
Le Questionnaire de Profils est utilisé partout dans le monde par de grandes entreprises qui l’appliquent dans divers domaines comme entre autre:
- La constitution d’équipes
- Le développement des qualités de leadership
- La gestion des talents
- Les programmes de qualité
- La formation des cadres
- La formation sur la diversité sur le lieu de travail
- Le développement de l’organisation en entreprise